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Da CFO a CEO: il salto è possibile, ma servono nuove competenze
Da CFO a CEO: il salto è possibile,
ma servono nuove competenze
Una ricerca SAP Concur rivela che l’82% dei CEO
vede i CFOcome futuri amministratori delegati,
ma il 64% segnala gap critici da colmare
Milano, 13 maggio 2026 – Il passaggio da Chief Financial Officer a Chief Executive Officer è sempre più frequente nelle aziende globali, ma non ancora automatico. Secondo la più recente SAP Concur CFO Insights Survey, condotta su un panel internazionale di CEO e Managing Director – con rappresentanza anche del mercato italiano – l’82% dei leader ritiene che il responsabile finanziario abbia il potenziale per guidare l’azienda, ma il 64% evidenzia la necessità di sviluppare competenze chiave prima di compiere il salto.
In un contesto in cui il 2025 ha registrato un numero record di cambi al vertice, spesso legati a successioni interne, il CFO emerge come uno dei candidati naturali alla leadership. Tuttavia, la ricerca individua tre aree decisive su cui i direttori finanziari devono evolvere per diventare CEO efficaci.
Leadership strategica
Per l’83% dei CEO, è la competenza più critica da sviluppare. Il CFO non può più limitarsi alla gestione finanziaria: deve contribuire alla definizione della direzione aziendale, prendendo decisioni su priorità, investimenti e trade-off. Non a caso, il 57% dei leader afferma che il CFO sta già assumendo un ruolo sempre più strategico, mentre il 69% si aspetta un contributo diretto nella definizione di nuovi modelli di business.
People leadership
Il 70% degli intervistati individua nella gestione delle persone un secondo gap rilevante. Guidare un’intera organizzazione richiede competenze diverse rispetto alla gestione di una funzione finanziaria. Le difficoltà nel reperire talenti, soprattutto con competenze ibride finanza-tecnologia (86% dei CFO segnala criticità), rappresentano un banco di prova concreto: superarle significa dimostrare capacità di leadership scalabili a livello aziendale.
Visione commerciale e orientamento al cliente
Per il 48% dei CEO, i CFO devono rafforzare la capacità di leggere il mercato e comprendere i driver di ricavo. Non basta ottimizzare i costi: serve una visione più ampia che includa comportamento dei clienti, dinamiche di crescita e opportunità di business. Oggi solo il 39% e il 51% dei leader ritiene che attività come gestione del rischio ed efficienza dei costi contribuiscano realmente alla crescita, segno di un potenziale ancora inespresso.
«Il CFO non è più solo il custode dei numeri, ma un protagonista delle decisioni strategiche», commenta Andrea Piccinelli, Head of SAP Concur Italia. «Anche in Italia vediamo chiaramente questa evoluzione: ai direttori finanziari è richiesto di uscire dal perimetro tradizionale e contribuire attivamente alle scelte di business. Per diventare CEO devono sviluppare una visione più ampia, che integri persone, mercato e tecnologia».
La crescente complessità del contesto economico e geopolitico accelera questa evoluzione. I CFO sono chiamati a integrare dati, tecnologia e capacità decisionale per supportare la crescita aziendale, diventando sempre più partner strategici del business.
Chi saprà sviluppare queste competenze sarà nella posizione migliore per guidare le aziende nel futuro, trasformando una naturale evoluzione di carriera in una leadership completa.
Nota metodologica
La SAP Concur CFO Insights Survey è stata condotta tra dicembre 2025 e gennaio 2026 su un campione internazionale composto da 605 CFO e senior finance leader, 190 business leader e 180 IT leader. La ricerca ha coinvolto aziende operanti in nove Paesi – Australia, Brasile, Canada, Germania, Italia, Giappone, Messico, Regno Unito e Stati Uniti – offrendo una visione comparata delle priorità e delle competenze richieste alla funzione finance nei diversi mercati .
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Caricato il 06/05/2026
